3月31日，安森美（onsemi）正式发布中国战略，将上海设立为大中华区总部，并计划任命兼具技术与管理职能的中国区总经理，以“在华设计、在华制造、深耕中国、走向全球”四大支柱，开启在华布局的深度升级。
这一动作不仅是安森美对中国市场的战略加码，更折射出全球半导体巨头在产业变局下，对中国这一核心市场的重新定位与深度绑定。
从“卖产品”到“共创新”，安森美的中国式转身
安森美此次中国战略的核心，是从传统的产品输出转向深度的本土协同，将中国从单一市场升级为全球创新与制造的关键枢纽。
战略落地的第一步，是将上海设为大中华区总部，并计划任命同时兼任系统工程中国区负责人的中国区总经理。这一双重角色设计，打破了外资企业常见的“管理与技术割裂”困境，过去，决策权往往在海外总部，本土团队只能被动执行，如今，技术洞察直接融入决策链条，本土响应速度将大幅提升。
图片来源：安森美
安森美CEO Hassane El-Khoury在谈及此次战略调整时直言：“我们的客户不仅仅需要元器件，更希望找到能够与其并肩创新、执行力一致的合作伙伴。我们的中国战略，正是要在中国携手客户共创解决方案，并将其规模化推向全球市场。”这句话点透了新战略的本质：在中国共创方案，并推向全球。
四大支柱构成战略落地的完整闭环，每个环节都有实打实的动作支撑。
在华设计层面，安森美正持续扩充上海研发与系统工程团队，聚焦汽车、工业、AI数据中心三大高增长赛道。目前已在华建立8个应用联合实验室，计划新增3个，重点攻坚AI电源应用的本地化解决方案。这一布局精准匹配中国在、算力基础设施领域的爆发式需求，将研发重心从“全球适配”转向“中国定制”，再反哺全球。
在华制造环节，安森美选择“整合自有能力+本土伙伴”的双轮驱动，搭建前后端一体化制造体系。其中与英诺赛科的合作尤为关键，双方将加速氮化镓（GaN）产品的全球化商业进程。这一布局既利用了中国成熟的制造生态，又通过本土合作实现供应链韧性与成本优化。
深耕中国与走向全球，则是战略的价值延伸。安森美将深度融入中国创新生态，践行本土采购承诺，同时依托全球制造网络，把在中国验证成熟的技术平台推向全球，助力客户实现从“中国成功”到“全球规模化”的跨越。这一逻辑，让安森美在华业务从“服务中国”升级为“中国驱动全球”，彻底重构其中国业务的战略定位。
不止安森美，外资半导体为何集体“扎根”中国？
安森美的战略升级，并非孤立案例，而是全球半导体巨头集体转向的缩影。2026年开年至今，外资半导体企业在中国的布局动作密集且深入，核心逻辑从“市场渗透”转向“生态扎根”。
3月，意法半导体宣布由华虹代工的STM32晶圆开始交付中国客户，计划2026年实现更多系列产品在华量产。从“全球芯片卖中国”到“中国芯片造中国”，这家欧洲半导体巨头正在将中国从单纯的市场升级为制造基地，构建本地化供应链闭环。
日本长濑产业则在3月签约无锡，投资3000万美元建设高纯半导体材料基地。项目聚焦显影液、电镀液等核心材料，直接补位长三角半导体材料产业链。这种上游环节的布局，恰恰说明外资正在从“卖芯片”向“扎根产业链”深度渗透。
这些动作背后，是三大核心趋势的驱动。
其一，中国市场的战略地位日益凸显。 中国是全球最大的汽车半导体需求市场，在工业与数据中心半导体领域同样占据重要份额，且整体增速位居全球前列。尤其在新能源汽车、AI算力等新兴领域，需求持续攀升，已成为外资企业增长的重要动力之一。对于多数全球半导体企业而言，中国市场的表现往往与其未来数年的增长前景密切相关。
其二，供应链韧性的必然选择。全球半导体供应链重构背景下，“中国+全球”的双循环布局，成为外资规避风险、提升效率的最优解。在华制造既能贴近市场，又能依托中国完整的产业链降低成本。
其三，本土创新的价值凸显。中国在功率半导体、第三代半导体等领域的技术突破与生态加速完善，让外资意识到，深度参与中国创新已成为把握下一代技术趋势的重要路径。安森美与英诺赛科的GaN合作，正是“在中国共创、向全球推广”的典型案例，外资不再仅是技术输出方，也开始成为本土创新的深度合作者与共同受益者。
安森美将上海设为大中华区总部，标志着外资半导体在中国的布局进入“总部经济”时代。
从设立办事处，到建立研发中心，再到将区域总部落地中国，外资正赋予中国市场更高的战略权重。决策、研发、制造全链条下沉，中国不再是全球半导体产业的“边缘市场”，而是正在成为核心创新枢纽与制造中心。
这场变局中，外资与本土企业的关系也在发生微妙变化：竞争依然存在，但协同正在加深。安森美与英诺赛科的合作、意法半导体与华虹的代工协议，都在印证一个趋势——未来的半导体产业格局，不是简单的“国产替代”或“外资主导”的二元对立，而是一个更加复杂的全球化协作网络。
而在这个网络中，中国正在从“参与者”向“轴心”进化。安森美的落子，只是这个时代的一个开始。